コンサルティングテーマ

働き方改革とRPA

働き方改革として業務時間の削減を目的として、各部門の業務の洗い出しを依頼し、ムダ・ムリの考え方で統合・廃止・省力化できそうな業務に分類した。 自動化できそうなところはRPAを導入することで業務特に残業時間の削減と業務人員数の削減を実現した。

起業時の広報戦略立案

起業時の広報戦略として主としてデジタルマーケティング戦略の立案を行い、ホームぺージを中心にターゲット別にはLPを作成し、SNSも併用した。SEO対策も功を奏している。
開業以来1年半の継続サポート後に対象の顧客の事業は軌道に乗り、ホームページからの集客が9割を占めている。 正に優秀な営業マンとしてホームページが機能している。

人材育成と人事評価制度

人事評価制度がなかった事業所で厚生労働省の該当業種のジョブカードをたたき台にして事業所の実際に即した人事評価基準を作成した。この事により事業所全体の業績による給与賞与査定であったが個人レベルでの客観的なキャリア評価点も査定基準となり、職員のモチベーションアップにつながった。

IT人材育成

IT部門の新人教育としてFileMakerとExcel VBA とVBscriptを実際の運用しているシステムのサンプルを教材としてプログラミングの基礎を学んで頂いた後に事業所内の実際の簡単な業務をヒアリングしてシステム化するというOJTを行うことでシステム人材を育成した。